La matrice di Ansoff è uno strumento di analisi strategica utilizzato dalle aziende per valutare le opportunità di crescita e sviluppo nel mercato. È stata ideata dallo stratega Igor Ansoff negli anni '50 e si basa su due dimensioni principali: i prodotti e i mercati.
La matrice di Ansoff prevede quattro strategie di crescita che un'azienda può adottare:
Penetrazione di mercato: consiste nel vendere di più i prodotti esistenti ai clienti attuali. Questa strategia mira a incrementare la quota di mercato e la fedeltà del cliente.
Sviluppo di prodotto: consiste nel lancio di nuovi prodotti sul mercato, sempre rivolti alla clientela attuale. In questo modo l'azienda cerca di diversificare l'offerta e soddisfare le esigenze dei clienti.
Sviluppo di mercato: consiste nell'entrare in nuovi mercati con i prodotti attuali. Questa strategia permette all'azienda di espandersi e trovare nuove opportunità di crescita.
Diversificazione: consiste nel lancio di nuovi prodotti su nuovi mercati. Questa strategia è la più rischiosa ma può portare a nuove fonti di profitto e ad una maggiore sostenibilità nel lungo termine.
La matrice di Ansoff è uno strumento molto utile per le aziende che vogliono valutare le loro strategie di crescita e sviluppo, identificando le opportunità di espansione e definendo le scelte strategiche più appropriate.
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